推动品牌--抢占技术制高点

　　技术使得品牌更加有竞争力，没有强大的技术力量作后盾，品牌要实现飞跃几乎是不可能的。计算机领域里的争夺战就是一个很明显的例子。最早的时候，夏普公司首先研制成功了晶体管电子计算器。这种计算器虽然笨重，售价却相当高，夏普公司享受到了开荒者的回报。后来佳能公司开发出了更便宜的产品，把夏普的地位夺了过去。夏普不甘落后，彩硅晶体管代替了锗晶体管，用荧光显示管和液晶取代数字管，重新执掌计算机界的牛耳。但很快其他公司又赶上来。后来出现的IBM公司等亦纷纷享受到了技术所带来的丰厚的市场回报。我国的大多数企业没有独立的科研开发机构，即使有实力也不强。而那些单纯的国家研究机构研制的产品又大多和实践相脱节。要塑造品牌，先得有品牌滋生的土壤，没有实力强大的研制机构，又怎么能够推出富有竞争力的产品来营造品牌呢？ 
　　在计算机领域，虽然我国有了一些硬件生产厂和组装厂，但关键的核心技术却掌握在国外大公司手里。中关村作为中国最大的计算机科研和销售基地，说穿了只是帮外国人卖产品而已。 
　　“耐克”是制鞋业一个非常著名的品牌，然而耐克却没有自己的制鞋工厂，耐克公司的全部员工只负责鞋的设计和销售，生产则转嫁给世界各地的生产商。全球有数十个厂家在为耐克生产产品。耐克如果发现某个生产厂产品质量不合格，马上就会中止与他的合作，然后另寻新的合作者。